עסקים מיוחדים - בריכות שחיה טבעיות

שם העסק

Ofra Hydros - בריכות שחיה טבעיות

www.hydros.co.il

הרעיון של העסק

הקמת בריכות שחייה, כרגע עדיין רק פרטיות, ללא כלור וללא חומרי חיטוי כשהבריכה מכילה מים ברמת מי מעיינות וטיהור המים מתבצע בעזרת פילטר ביולוגי. איכות המים בבריכה מגיעה לאיכות של מי שתייה וכל זה ללא כלור.

איך זה עובד?

בריכות שחייה טבעיות החלו להופיע באירופה כבר בתחילת שנות השמונים. יזמיות מקומיות ייבאו את הקונספט לפני 4 שנים ונעשו התאמות לתנאים של מדינת ישראל (אקלים, קרינת השמש ,איכות המים).

בריכת השחייה מורכבת משלושה אזורים: אזור שחייה, אזור טיהור צמחי שמורכב ממצעים וצמחים שעליהם יושבים בקטריות שמפרקות וצמחי מים שמטפלים בעומסים האורגנים ואזור סינון ביו מכני. משאבה ומערכת UV היא זו שמסחררת את המים בין האזורים השונים.

מתברר כי הטיפול של הצמחים מקיף ועמוק יותר מזה שמאפשר הכלור.

הפילטר הביולוגי מהווה בין 30 – 50 אחוז משטח הפנים של הבריכה וכל המים שבבריכת השחייה עוברים דרך הפילטר לפחות 4 פעמים ביום.

בניית מערכת של בריכות שחיה טבעיות לוקחת כחודש ימים.

בריכה בגודל של 50 מ"ר תעלה כ-170,000 שקל, כולל הכול.

כמו כן, ניתן גם להסב בריכות כלור קונבנציונאליות לבריכת שחיה טבעית על ידי הוספת איזור טיהור צמחי ואלמנטים מכאניים.

בארץ החברה בנתה כבר מעל 20 בריכות טבעיות.

האנשים שמאחורי העסק

יעל בן צבי, הבעלים של חברת האם "עפרה הידרוס" העוסקת כבר 20 שנה בפיתוח ובגידול צמחי מים לייצוא, בבניה של בריכות נוי ומערכות שפכים. יעל בוגרת תואר שני בהנדסה תעשיה וניהול, גרה בציפורי.

לימור גרובר, מנהלת השיווק, בוגרת תואר שני באקולוגיה ימית. עבדה כשכירה בחברה שעוסקת בבריכות נוי והרגישה שבריכות השחייה הטבעיות הן "הדור הבא".

עזבה את החברה וחיפשה שותפה להקמת חברה שזה יהיה תחום העיסוק שלה.

כיוון שחברת עופרה הידרוס היא החברה המוכרת ביותר בארץ, נוצר קשר ומאז הכול היסטוריה... לשתי הנשים יש אידיאולוגיה דומה וחיבור גם ברמה האישית והעסקית.

חלוקת התפקידים ביניהן ברורה - יעל אחראית על הקמת הפרויקטים ולימור על הפיתוח העסקי.

תכנית עסקית

הוכנה תכנית עסקית אך בהסתכלות לאחור התכנית לא הייתה רלבנטית: הן מבחינת ההשקעה הנדרשת, הצפי למכירות והחזר על ההשקעה.

בפועל, קבלת הבריכה הראשונה לקחה יותר מחצי שנה ורק היום, ארבע שנים לאחר הקמת החברה, בוצעו מעל 20 בריכות.

עם זאת, היה גידול של כ-50% כל שנה מרגע הקמת החברה, והצפי לגידול זהה גם בשנת 2011.

קהל היעד: כרגע המאיון העליון במגזר הפרטי (הוגש בג"צ לצורך קבלת תקינה לבריכות שחיה ציבוריות. כיום מחייב החוק שימוש ב-2 מ"ל כלור לליטר מים ולא מאפשר שימוש בפתרונות נוספים לצורך הגעה לאותה תוצאה). אנשים שלהם אוריינטציה גבוהה לבריאות ומודעות לחסרונותיו של הכלור.

פעולות שיווק - פגישות יזומות עם אדריכלים, ארגון ימי עיון, יחסי ציבור, תערוכות בארץ ובחו"ל, אתר.

תכניות לעתיד - להתעסק בטיפול והשבחת מים בשיטות ביולוגיות, פעילות שנמצאת כרגע בשלב של גיוס הון.

נקודות חוזק

- חלוצות - הראשונות שהחדירו את התחום. נשענות על ידע שקיים כבר 20 שנה בחברה.

- החברה כוללת רק מנהלות נשים מה שיוצר הרמוניה וזרימה נכונה.

- רעיון חדשני בעיתוי נכון (מגמת הבריאות).

נקודות תורפה

- הטכנולוגיה צורכת מקום פיזי.

- נדרש תהליך ארוך ומייגע בהחדרת המוצר החדש. הציבור עוד לא מבין "שהמלבן בצבע תכלת שנראה צלול כל כך הוא מאגר של רעלים וחומרים מסרטנים". אמר לימור.

*אם אתם חושבים שחייבים להכיר את העסק שלכם, כיוון שהוא ייחודי, שונה או כזה שנוצר לאחר שינוי מהותי שעשיתם בחיים - אתם מוזמנים לפנות אלי בכתובת: shafysk@gmail.com

שפי ספרן-כרמי (MBA) מרצה לשיווק ועוסקת בייעוץ וליווי שיווקי לעסקים קטנים. לאתר האינטרנט: www.shafy.co.il

עוד כתבות נצפות...